Не каждый может стать лидером в бизнесе. Предприниматель может запутаться в своих действиях. Поговорим о важных моментах предпринимательства.
Мне очень симпатичны предприниматели. Вот Игорь Владимирович Рыбаков как раз представляет эту сферу. На мой взгляд, сейчас в современном обществе именно предприниматели представляют активную социальную силу, которая вообще что-то хочет. Все остальные просто жуют попкорн в этом кино жизни, которую они смотрят, никак не влияя на то, что происходит. А эти ребята пытаются что-то делать.
Но тут есть проблема, о которой как раз говорит Игорь Владимирович: предприниматель, когда начинает активно действовать, может запутаться в своих действиях. Это подобно шелкопряду — создавая нити, вы плетёте кокон, в котором потом можете оказаться запутанным. Проблема в том, что человек, занимающийся активной социальной предпринимательской деятельностью, оказывается под сильным воздействием внешних факторов: давление государства, проблемы с поставщиками, с людьми, с которыми ты взаимодействуешь. Ты оказываешься в паутине, которая тебя дёргает со всех сторон.
И самое плохое, что может произойти с человеком — это потеря самого себя. Это то, о чём говорит Игорь Владимирович. Для предпринимателя очень важно, чтобы у его деятельности была высшая цель. Мотивация предпринимателя — это, как правило, служение семье. Предприниматели действуют ради близких. Конечно, среди них есть люди более идейные, которые стремятся к реализации великих идей. Но в основном, предприниматели работают ради своей семьи, а это значит, что им нужны деньги, потому что семья нуждается в средствах.
Предприниматели часто запутываются, потому что их мотивация ограничена меркантильными целями. Высокий уровень стресса и вызовов приводит к тому, что у них начинаются проблемы в семье. Они перестают замечать чувства близких, зацикливаются на своих деловых проблемах.
Что же делать таким людям? Необходимо выйти за пределы этой паутины, и это как раз связано с лидерством, о котором говорит Рыбаков. Предприниматель должен понять, что у его бизнеса есть высшая цель. Это может быть социальный или богоугодный проект. И средства, которые зарабатываются, должны частично направляться на благотворительность. Это поможет выйти за рамки меркантильной мотивации, которая вгоняет в стресс и заставляет забывать о самом себе.
Мотив лидера-предпринимателя
Эта опасность преодолевается двумя вещами. Во-первых, должна быть идея у бизнеса. Во-вторых, часть заработанных средств нужно направлять не только на собственные потребности, но и на благотворительность. Тогда предприниматель начинает чувствовать свою внутреннюю состоятельность и становится более свободным от давления, связанного с чисто материальными интересами.
Таким образом, власть над собой, о которой говорит Рыбаков, — это не просто решение управлять собой. Для этого необходимы определённые условия. Эти условия заключаются в том, чтобы обсуждать идею своего бизнеса с коллегами и партнёрами. Это должно быть ясно и мотивировать к лидерству. Также нельзя присваивать себе все деньги, так как это ведёт к потере себя.
Работа в команде
В одиночку предпринимателю трудно выжить. Есть разные виды предпринимательской деятельности: кто-то ведёт небольшой семейный бизнес, работает сам и нанимает пару работников. Такие люди часто очень загнаны, у них едва сводятся концы с концами, и на благотворительность уже нет ресурсов. Это не лидерство, о котором говорит Рыбаков. Это борьба за выживание. И такие мелкие предприниматели часто не выживают в жёстких условиях российского законодательства, налогов и постоянных изменений.
Здесь речь идёт именно о тех, кто работает в команде, кто может распределять обязанности. Один занимается юридическими вопросами, другой — партнёрами. Команда распределяет нагрузку, и только тогда её деятельность эффективна. Когда предприниматель действует один, это превращается в пустые лозунги.
Люди хотят процветать и быть успешными. Чтобы процветать, нужно объединяться, поддерживать друг друга. В одиночку никто не выживает. Поэтому объединение предпринимателей — это мотивация к совместному успеху, к преодолению текущих проблем. Создание команды в предпринимательской сфере напрямую связано с успехом общего дела.
Чтобы делать что-то богоугодное, люди должны быть активными. Бесполезно обучать пассивных и депрессивных людей. Как сказано в индийском трактате «Бхагавад-гита», знание даётся воину, то есть социально активному человеку. Часто люди приходят за знаниями, просто ища спасателя, не неся ответственности за свою жизнь. Предприниматели же — это активный социальный слой, который пытается что-то делать для общества, создавая локальные социальные проекты. Все остальные пассивны: чиновники выполняют то, что им спускают сверху, наёмные работники делают, что им скажут, чтобы получить зарплату и не умереть с голоду.
Внешняя активность
Единственные, кто пытается что-то активно делать, — это предприниматели и, может быть, творческие люди, те, кто создаёт живые вещи в искусстве. Пассивные люди не могут быть счастливыми. Они становятся жертвами тёмных мыслей, недовольства. Пассивные люди всегда всем недовольны, они не могут быть благодарными.
Когда человек активен, у него есть выбор между светлым и тёмным, и он может сделать выбор в пользу светлого. Активность позволяет бросить вызов жизни. Те, кто этого не делает, становятся вечными потребителями, недовольными всем вокруг.
Смысл активности не в том, чтобы заработать деньги и лежать на диване. Мы счастливы тогда, когда можем быть полезными для других, когда можем что-то сделать хорошее для окружающих. Это и есть источник счастья, а не личное благополучие или накопление денег.
Корысть — это тоже форма пассивности. Внешне человек может быть активен, но внутри он пассивен, замкнут на своих интересах. Он не открыт для счастья, для отношений, для служения другим людям. Только внутренне активный человек, который интересуется другими, их чувствами и нуждами, может быть по-настоящему счастливым. Именно об этом говорит Рыбаков — лидерская позиция человека заключается во власти над собой.
Лидерство — это не просто умение управлять внешними обстоятельствами, но и способность рефлексировать, понимать свои мотивы и оценивать собственное состояние. Важно уметь анализировать, что происходит внутри: в каком состоянии находится твоя семья, твой разум, твои цели. Занимаешься ли ты сейчас чем-то действительно важным, или просто попал в ловушку рутинной деятельности? Это состояние внутренней активности и называется властью над собой.
Человек может быть внешне активен, но важно оставаться активным и внутренне. Внутренняя активность позволяет не просто слепо следовать внешним требованиям, но и осознавать, что стоит за твоими действиями. Если человек не имеет внутренней активности, он будет подвержен влиянию окружающих, и его активность превратится в выслуживание перед другими — это состояние раба, а не свободного человека.
Внешнее воздействие
Зачастую мы становимся заложниками требований окружающих — будь то жена, начальство или другие близкие. Мы теряем себя, когда действуем исключительно в ответ на внешние требования, не осознавая своих истинных целей. Лидерство заключается в том, чтобы не только отвечать на вызовы жизни, но и понимать, зачем ты это делаешь. Ведомый же человек просто плывёт по течению чужих целей и ожиданий.
Конечно, нет ничего плохого в том, чтобы на определённом этапе жизни быть ведомым. Мы все проходим через это в детстве, когда взрослые защищают нас и направляют. Это нормальная часть развития личности. Проблема начинается, когда человек остаётся ведомым на протяжении всей своей жизни, так и не становясь взрослым, не осознавая своих истинных целей.
Очень важно осознавать свои мотивы. Часто человек, внешне активный, но внутренне пассивный, становится заложником чужих правил и не способен принимать самостоятельные решения. Без внутренней активности, без осмысления своих действий, человек не может быть свободным. Лидер же — это тот, кто задаёт себе вопросы: «Зачем я это делаю? Что я хочу достичь?»
Внутренняя активность
Внутренняя активность позволяет не только эффективно решать задачи, но и ограждает от ненужной траты времени и сил. Важно рефлексировать, думать о том, насколько полезна твоя деятельность, стоит ли продолжать в том же направлении, или лучше остановиться и переосмыслить свои шаги.
Лидерство — это не просто движение вперёд с «горящими глазами». Иногда нужно остановиться, осознать, что бесполезно тратить силы и время на пустую деятельность, и сосредоточиться на тех вещах, которые действительно важны. Важно не только действовать, но и анализировать свои действия, чтобы понимать, ведут ли они к желаемым результатам.
Без внутренней активности человек становится заложником требований окружающих. Он перестаёт служить людям и начинает выслуживаться перед ними, теряя свободу. Чужие ожидания и требования становятся главными факторами его активности. Он живёт по чужим правилам и перестаёт быть хозяином своей жизни.
Лидер же — это человек, который осознаёт смысл своих действий, понимает, зачем он делает то, что делает. Он не просто выполняет чужие задачи, он формирует свои собственные цели и видит за ними высший смысл. Это и отличает лидера от ведомого. Ведомый человек, в отличие от лидера, не задаёт себе вопросы «зачем» и «почему», он просто плывёт по течению чужих ожиданий и требований.
Конечно, на определённом этапе жизни все мы были ведомыми. В детстве, например, это абсолютно нормальная ситуация, когда взрослые люди помогают нам формировать нашу личность, направляют нас и защищают. Это здоровая и естественная часть развития. Однако проблема начинается, когда взрослый человек остаётся ведомым, когда он так и не вырастает из этой роли и продолжает жить по чужим правилам.
